نساعدك على بناء أعمال أكثر ربحية واستدامة
فريقنا يعمل مع أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإمارات لتحويل التحديات التشغيلية إلى فرص نمو حقيقية. نركز على الأرقام والنتائج، لا الشعارات.
احجز استشارتك الأولى
فريقنا يعمل مع أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة في الإمارات لتحويل التحديات التشغيلية إلى فرص نمو حقيقية. نركز على الأرقام والنتائج، لا الشعارات.
احجز استشارتك الأولى
بدأنا عملنا عام 2018 بسؤال بسيط: لماذا تفشل معظم خطط الاستشارات بعد مغادرة المستشار؟ الإجابة كانت واضحة. الخطط لا تُنفذ لأنها لا تراعي واقع الشركة اليومي.
لذلك نبني كل توصية على بيانات فعلية من داخل شركتك. نقضي الأسبوعين الأولين في فهم العمليات الداخلية، ومقابلة فرق العمل، وتحليل البيانات المالية للسنوات الثلاث الأخيرة قبل أن نكتب حرفاً واحداً في أي تقرير.
عملاؤنا يعملون في قطاعات التجزئة والتقنية والخدمات اللوجستية والضيافة. كل مشروع استشاري نقبله يحمل هدفاً قابلاً للقياس: زيادة هامش الربح بنسبة محددة، أو تقليص وقت التسليم بعدد أيام معين، أو خفض معدل دوران الموظفين.
كل خدمة مصممة لتقديم نتائج ملموسة خلال إطار زمني محدد مسبقاً مع العميل
نعمل معك على وضع خطة عمل لثلاث سنوات قادمة تتضمن أهدافاً مالية ربعية ومؤشرات أداء واضحة. المخرج النهائي وثيقة تفصيلية مع جدول تنفيذ أسبوعي يمكن لفريقك متابعته دون الحاجة لمستشار خارجي.
ندرس السوق المستهدف ميدانياً ونحلل المنافسين المحليين ونحدد تكلفة الدخول الفعلية. قدمنا هذه الخدمة لأربع شركات إماراتية توسعت في السعودية ومصر خلال العامين الماضيين، وثلاث منها حققت نقطة التعادل خلال تسعة أشهر.
نراجع الهيكل التنظيمي الحالي ونحدد الأدوار المتداخلة والفجوات في الكفاءات. نصمم سلم رواتب تنافسي مبني على بيانات سوق العمل المحلي ونضع نظام تقييم أداء ربع سنوي يربط المكافآت بالإنتاجية الفعلية.
نحلل دورة التحصيل والسداد ونحدد أين تتسرب السيولة. في مشروع حديث مع شركة مقاولات، اكتشفنا أن 23% من الفواتير تتأخر أكثر من 90 يوماً بسبب خلل في عملية المتابعة. بعد تعديل الإجراءات انخفض هذا الرقم إلى 7% خلال ثلاثة أشهر.
لا نبيع برمجيات. نقيّم احتياجاتك الرقمية الفعلية ونساعدك في اختيار الأنظمة المناسبة لحجم شركتك وميزانيتك. نشرف على عملية التطبيق ونتأكد من تدريب فريقك على استخدام الأدوات الجديدة قبل أن ننهي المشروع.
نقدم برنامج تدريبي مكثف على مدى 12 أسبوعاً لمديري الإدارات الوسطى. يتضمن البرنامج جلسات فردية أسبوعية ومشاريع تطبيقية حقيقية من داخل الشركة. الهدف أن يصبح كل مدير قادراً على اتخاذ قرارات مالية وتشغيلية مستقلة.
منهجية واضحة من أربع مراحل تضمن أن كل خطوة مبنية على ما قبلها
نجري تقييماً شاملاً لعملياتك خلال أسبوعين. نراجع القوائم المالية ونقابل الموظفين الرئيسيين ونرصد نقاط الضعف والقوة الفعلية.
نقدم تقريراً مفصلاً بالتوصيات مع تقدير التكلفة والعائد المتوقع لكل توصية. أنت تختار ما يناسب أولوياتك وميزانيتك.
نعمل جنباً إلى جنب مع فريقك لتطبيق التغييرات. لا نكتفي بتسليم تقرير ونغادر. نحضر الاجتماعات الأسبوعية ونتابع التقدم.
بعد ثلاثة أشهر من انتهاء المشروع نعود لقياس النتائج. إذا لم تتحقق الأهداف المتفق عليها نعدل الخطة دون تكلفة إضافية.
إجابات مباشرة على ما يسأله عملاؤنا عادة قبل بدء التعاون
الجلسة الأولى مدتها 45 دقيقة وهي مجانية. نستمع فيها لتحدياتك الرئيسية ونقرر معاً إذا كان بإمكاننا تقديم قيمة حقيقية لشركتك. ليس كل عميل مناسباً لنا، ونفضل أن نكون صريحين من البداية.
تعتمد التكلفة على نطاق المشروع ومدته. مشاريع التشخيص الأولي تبدأ من 15,000 درهم إماراتي. المشاريع الاستشارية الكاملة التي تشمل التنفيذ والمتابعة تتراوح بين 50,000 و200,000 درهم حسب حجم الشركة وتعقيد التحديات.
نعم، لكن بشرط أن تكون الشركة قد تجاوزت مرحلة الفكرة ولديها إيرادات فعلية. خبرتنا الأكبر مع شركات تحقق إيرادات سنوية بين مليون و50 مليون درهم وتبحث عن التوسع أو تحسين الربحية.
مرحلة التشخيص تتطلب حضوراً في مقر الشركة. بعد ذلك يمكن إدارة جزء كبير من العمل عن بُعد مع زيارات دورية حسب الحاجة. لدينا عملاء في أبوظبي ودبي والشارقة نعمل معهم بنظام مختلط.
الشركات الكبرى ترسل محللين مبتدئين لجمع البيانات ثم يكتب التقرير شريك لم يزر مكتبك. عندنا الشريك المؤسس يشارك في كل مشروع شخصياً. فريقنا صغير عمداً لأن ذلك يعني تركيزاً أعلى على كل عميل.
أرسل لنا رسالة أو اتصل مباشرة وسنرد خلال يوم عمل واحد
